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中小企业供应链管理创新：来自广泰源核动力5.0商业模式等研究
  • 尹维劼编著 著
  • 出版社：
  • ISBN：
  • 出版时间：2015
  • 标注页数：0页
  • 文件大小：38MB
  • 文件页数：214页
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图书目录

第1章 供应链管理及其发展创新1

1.1供应链管理、商业模式及其相关概念界定3

1.1.1供应链及其管理的含义3

1.1.2商业模式的含义、要素与类型8

1.1.3本土企业、中小企业与本土中小企业12

1.1.4创新、供应链创新与探索性供应链创新15

1.2供应链创新文献综述16

1.2.1从MRP到MRP Ⅱ再到ERP16

1.2.2 20世纪以来的供应链理论丛林17

1.2.3电子商务供应链理论创新19

1.2.4集群供应链理论创新24

1.2.5简要述评27

1.3中国中小企业供应链管理创新问题27

1.3.1有动力与能力进行供应链整合的核心企业缺乏27

1.3.2理论与实际结合不紧密28

1.3.3供应链管理相对落后30

1.4研究设计32

1.4.1问题导向32

1.4.2案例选择32

1.4.3资料来源33

1.4.4研究阶段33

1.4.5技术路线34

第2章 广泰源核动力5.0商业模式案例35

2.1广泰源核动力5.0商业模式概述36

2.1.1广泰源核动力5.0商业模式的背景36

2.1.2广泰源核动力5.0商业模式及其类型归属40

2.1.3广泰源核动力5.0商业模式的思想基础41

2.1.4广泰源核动力5.0商业模式的技术基础43

2.1.5广泰源核动力5.0商业模式的组织基础45

2.2广泰源核动力5.0商业模式的五大平台47

2.2.1产业链一体化平台47

2.2.2供应链一体化平台50

2.2.3商协会合作平台51

2.2.4上市公司资源平台51

2.2.5系统网络运行平台53

2.3广泰源核动力5.0商业模式的三大支线与业务运作54

2.3.1广泰源核动力5.0商业模式的三大支线54

2.3.2广泰源核动力5.0商业模式的运作目标56

2.3.3广泰源核动力5.0商业模式的业务运作56

2.3.4广泰源核动力5.0商业模式的初步实践59

2.4本章小结60

第3章 中国中小企业供应链管理理论创新61

3.1广泰源核动力5.0商业模式的历史评价61

3.1.1纵向一体化对环境的不适应61

3.1.2横向一体化的主要内容及其特征64

3.1.3供应链一体化的主要内容及其特征67

3.1.4广泰源核动力5.0商业模式的开创性价值76

3.2广泰源核动力5.0商业模式的理论创新77

3.2.1从无核心企业的单打独斗到产银平台服务整合77

3.2.2供应链整合的性质由外部转为系统内部86

3.2.3供应链“牛鞭效应”弱化的范围由产业内扩大到外90

3.3高原驿站：中小企业集群供应链创新的基本原理96

3.3.1微笑曲线与高原驿站97

3.3.2高原驿站的公共平台性与多重接力性98

3.3.3中小企业集群供应链创新的基本原理100

3.4本章小结105

第4章 中国供应链实践创新比较106

4.1以模式创新践行郎咸平“6＋1”产业链理论106

4.2李宁与杉杉集团：基于核心企业的服装供应链创新108

4.2.1运动服装供应链的本质108

4.2.2李宁运动服装企业简要回顾111

4.2.3从杉杉集团生产与销售的外包看服装供应链的关键113

4.2.4小结：重视系统模式及其基础上的专长与协作116

4.3联泰集团：基于OEM的精敏供应链服务创新117

4.3.1问题的提出117

4.3.2精敏供应链研究文献述评120

4.3.3联泰供应链案例描述121

4.3.4基本评价123

4.3.5理论创新：基于OEM的精敏供应链128

4.3.6小结：整合与被整合都利于专长基础上的共赢合作132

4.4阿里巴巴：基于平台拓展的电子商务供应链服务创新133

4.4.1阿里电子商务供应链管理模式简介133

4.4.2阿里和京东的“猫狗大战”与模式之争140

4.4.3小结：阿里和京东的商业模式及其底线之争146

4.5怡亚通：基于包外的全程供应链管理服务创新148

4.5.1怡亚通全程供应链管理模式简介148

4.5.2怡亚通全程供应链管理新模式153

4.5.3小结：专注商业模式支点的打造与业务边际扩张162

4.6广泰源：集各模式之长的产银平台创新165

4.6.1广泰源核动力5.0商业模式创新的共性与个性165

4.6.2广泰源核动力5.0商业模式创新与风险167

4.6.3广泰源核动力5.0商业模式的初步实践与成功必备169

4.7本章小结171

第5章 研究结论与对策建议173

5.1研究结论173

5.2对策建议174

5.2.1以敬畏趋势的心态与扬长避短的方法动态地完善商业模式175

5.2.2高度重视在“抱团取暖”中具有至关重要的供应链信息平台建设178

5.2.3以风险防范的TDL实施系统确保创新价值的可持续实现182

5.3研究展望与相关设想190

参考文献193

后记201

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